Over de rol van HR en het belang van antifragiele organisaties - met Ruben Van Goethem

Elke Van Parys: Welkom bij een nieuwe aflevering van Powerful Talks. Vandaag buigen we ons over de vraag hoe je nu precies bouwt aan een echte welzijnscultuur binnen je organisatie. Mijn gast is Ruben Van Goethem, oprichter van Baanbrekende Werkgever en bekend om zijn eigenzinnige kijk op HR

Elke Van Parys: Binnen jouw community Baanbrekende Werkgever werk je met heel wat HR-professionals. Kan je in het kort vertellen wat de essentie van deze community is?
Ruben Van Goethem: Baanbrekende Werkgever is een lerend netwerk voor Belgische werkgevers die zich willen positioneren als mensgerichte werkgever. We volgen een jaarkalender waarbij HR-professionals starten met interne reflectie en zo uiteindelijk landen op een mooi onderbouwd plan van aanpak rond talent, welzijn en leiderschap.
​

De contexten zijn wel verschillend, maar wat mensenproblematieken betreft, botsen organisaties allemaal tegen dezelfde dingen aan. — Ruben Van Goethem

Elke Van Parys: Naast je werk bij Baanbrekende Werkgever ben je ook gestart als imker. Wat is eigenlijk de link tussen die bijenkolonie en jouw werk rond HR?
Ruben Van Goethem: Wat mij fascineert, is de sociale dynamiek en de psychologie daarachter. Bij bijen is het overduidelijk dat ze één geheel vormen, terwijl wij mensen vaak heel individualistisch bekijken. Nochtans ligt de sleutel tot een gezonde werkvloer juist in die onderlinge interacties.

Elke Van Parys: Jouw keynote gaat over antifragiele organisaties. Vanwaar komt die term en wat betekent die precies?
Ruben Van Goethem: Antifragiliteit gaat over zaken die beter worden dankzij chaos en frictie. We zijn geprogrammeerd als mens om frictie in ons voordeel te gebruiken en daar sterker uit te komen.

Elke Van Parys: Je ziet de belangrijkste rol van HR als cultuurbouwer in plaats van beleidsmaker. Hoe moeten we dat interpreteren?
Ruben Van Goethem: HR moet bottom-up werken en de gezonde teamcultuur voeden, in plaats van top-down regeltjes op te leggen of brandjes te blussen. Het faciliteren van dialogen is daarbij bijvoorbeeld een onmisbaar instrument.

Elke Van Parys: Je pleit voor een concrete aanpak, zoals het gebruik van een teamcharter. Hoe kan HR dit in de praktijk brengen?
Ruben Van Goethem: HR moet een speelveld en kader aanreiken, maar de leidinggevende voert het gesprek met het team. Test dit eerst uit in de vorm van een kleine pilot met één of twee teams en pas het charter aan, voordat je het organisatiebreed uitrolt.

Elke Van Parys: Tot slot gaf je aan dat welzijn binnen de organisatie niet 'soft' mag zijn. Wat bedoel je daar precies mee?
Ruben Van Goethem: Het is niet soft, het gaat over het oplossen van harde problemen binnen de business. Een goed welzijnsbeleid levert meetbare resultaten op zoals een hogere retentie en minder verzuim.

Blijf op de hoogte!
Vond je dit een inspirerend gesprek en wil je meer powerful talks ontdekken met sprekers van eigen bodem?

• Volg Powerful Talks op Spotify om geen enkele aflevering te missen.
• Beoordeel de podcastreeks met vijf sterren om ons te helpen groeien!

​

Word mijn volgende podcastgast